El ciclo contable completo
Llegados a este punto del curso, vamos a hacer un repaso general de lo aprendido hasta ahora utilizando las cuentas más comunes en asientos, su pase al libro mayor, cálculo de la cuenta de pérdidas y ganancias y balance de situación final.
Una empresa presenta el siguiente Balance de Situación a 31-12-97 (en pts)
| ACTIVO | PASIVO | ||
CAJA BANCOS CLIENTES EFEC. A COBRAR VEHÍCULOS EDIFICIOS MOBILIARIO INSTALACIONES DEUDORES |
80.000 1.500.000 300.000 300.000 1.200.000 5.000.000 800.000 780.000 300.000 |
PROVEEDORES EFECTOS A PAGAR RESERVAS CAPITAL |
800.000 900.000 4.000.000 4.560.000 |
| TOTALES | 10.260.000 | 10.260.000 | |
Vamos a realizar:
El Libro Diario
El Libro Mayor
El Balance de comprobación de sumas y saldos
La cuenta de Pérdidas y Ganancias
Asiento de regularización de los resultados
Todo el inmovilizado se amortiza al 10% anual
A todas las cantidades de compras y ventas hay que añadirle el 16% de IVA
Movimientos
1) Vendemos mercaderías por valor de 500.000 y nos pagan por bancos
580.000 |
Bancos |
Ventas IVA Repercutido |
500.000 80.000 |
2) Vendemos por valor de 700.000. Giramos una letra a pagar en tres meses
812.000 |
Efectos a cobrar |
Ventas IVA Repercutido |
700.000 112.000 |
3) Compramos mercaderías por valor de 120.000 y lo dejamos a deber
120.000 19.200 |
Compras IVA Soportado |
Proveedores |
139.200 |
4) Cobramos la letra del segundo movimiento
812.000 |
Bancos |
Efectos a cobrar |
812.000 |
5) Pagamos 30.000 a proveedores
30.000 |
Proveedores |
Bancos |
30.000 |
6) Compramos un camión para la empresa por valor de 1.200.000. Pagamos la mitad y el resto a crédito
1.200.000 192.000 |
Elementos de transporte IVA Soportado |
Bancos Proveedores de inmovilizado |
696.000 696.000 |
7) Giramos efectos por la venta de mercaderías: 200.000 a un cliente
232.000 |
Efectos a cobrar |
Ventas IVA Repercutido |
200.000 32.000 |
Libro Mayor
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Libro de Balance de Comprobación de sumas y saldos
| Cuenta | Sumas | Saldos | ||
| Debe | Haber | Deudor | Acreedor | |
| Ventas | 1.400.000 | 1.400.000 | ||
| Bancos | 2.030.000 | 630.000 | 1.400.000 | |
| Efectos a cobrar | 1.200.000 | 30.000 | 1.170.000 | |
| Compras | 120.000 | 120.000 | ||
| Proveedores | 30.000 | 920.000 | 890.000 | |
| Vehículos | 2.400.000 | 2.400.000 | ||
| Proveedores de inmovilizado | 600.000 | 600.000 | ||
| Edificios | 5.000.000 | 5.000.000 | ||
| Instalaciones | 780.000 | 780.000 | ||
| Deudores | 300.000 | 300.000 | ||
| Efectos a pagar | 900.000 | 900.000 | ||
| Reservas | 4.000.000 | 4.000.000 | ||
| Capital | 4.560.000 | 4.560.000 | ||
| Caja | 80.000 | 80.000 | ||
| Clientes | 300.000 | 300.000 | ||
| Mobiliario | 800.000 | 800.000 | ||
| TOTALES | 13.040.000 | 13.040.000 | 12.350.000 | 12.350.000 |
Asiento de amortización
898.000
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Gastos de amortización |
Amort. Acum. Vehículos Amort. Acum. Edificios Amort. Acum. Mobiliario Amort. Acum. Instalaciones |
240.000 500.000 80.000 78.000 |